昌邑市一家民营纺织企业未按规定为部分60年代精简老职工增发生活困难补助费，市委书记接到反映该问题的人民来信后，直接批转给分管市领导，分管领导立即调度有关部门对此事进行了调查，协调该企业为35名职工按新标准及时发放了生活困难补助费。不仅如此，分管领导又举一反三，组织相关部门对全市精简下放人员生活困难补助费落实情况进行了摸底调查，对未按标准为职工发放生活困难补助费的企业分类提出了落实意见，为精简职工进一步落实了生活保障。市委主要领导批件只签批到分管市级领导，一律不搞层层转批，由分管领导具体组织落实，落实情况直接对主要领导负责。这就如同开通了一列市级领导工作的“直达车”。今年以来，这列快车已运行了172次，按时办结率和群众满意率均达100%。这是昌邑市转变领导干部作风的一个缩影。

　　昌邑市把转变领导干部作风作为推进科学发展、和谐发展、率先发展的重要举措，构筑“点线面”工作框架，优化市级领导资源配置，着力向中心工作、关键环节聚集倾斜。所有市级领导都集中精力靠重点项目，抓工业、招商、三产等“八条工作线”，包沿海经济发展区等“六大板块”，在干中实现有效领导，靠领着干形成领导力，增强执行力。

　　对重点企业的项目建设，在推进过程中遇到问题，一律不到市级领导办公室请示汇报，而是由包靠的市级领导现场办公，形成纪要，限期办结，推动项目建设进度加快、标准质量提升。今年以来，实施的205个投资过千万元项目中，形象进度过半的达143个，投产达效的53个。由市级领导包靠的汉盈医药项目总投资2.4亿元，仅用5个月便建成投产。

　　对城市建设和社会事业建设重点工程，规划方案确定之后，包靠的市级领导迅速进驻现场，领衔成立工程指挥部，现场调度，现场指挥，既当政策宣传员，又当矛盾调解员；既当战斗指挥员，又当工作督察员。近几年，该市城市建设和社会事业建设重点工程按期竣工率均达100%，优质率达98%以上。

　　对副市长分管的工作，每年年底，先由各副市长通过多媒体进行汇报，然后组织市级领导、乡镇党委政府和有关部门负责人现场观摩，比进度、比质量，总结成绩、查找不足，解决问题、推进工作，目前已进行了两年。通过观摩点评，进一步增强了各副市长的责任感、紧迫感和压力感，提高了工作积极性、主动性和创造性，推动了各项工作有效落实。

　　对市委常委会、常委扩大会或党政联席会研究的重点工作，一律由市委常委或副市长汇报，不准由部门负责人代替，着力强化各常委、副市长的责任主体意识，督促他们拿出更多的时间和精力深入基层、调查研究、推动工作，把各项工作抓得更细、更实、更到位。(张新建 于兹军)