日前,在昌邑市北孟镇新建的林场内,望着一片片整齐划一、生机勃发的林木“方阵”,分管植树造林的副镇长张清涛感慨地说:“我镇今年春季植树造林工作在市政协领导的包靠下,购苗、调地、种植的力度都加大了,工作质量上来了,完成时间提前了。”植树造林是昌邑市今年春季的重点工作之一,该市市级领导成员分工包靠植树造林一线,每人确定了一个示范点,带动各镇(街道)的植树造林工作,促进了该市超额提前完成潍坊市下达的植树造林任务。这是该市实施“点线面”工作机制,提速重点工作的一个缩影。

    为加快重点工作推进力度,实现经济和社会各项事业又好又快发展,昌邑市今年全面推行“点线面”工作机制,用科学民主决策目标体系引导落实,用权责明确的执行责任体系促进落实,用严格高效的考核监督体系保障落实,使各项工作责任更明确、执行更有力、落实更到位。对具有强力拉动和典型示范作用的重点项目、重点企业、重点城建工程、社区建设等重“点”工作拉出单子,明确责任,实行昌邑市级领导分工包靠,强力推进。该市还成立12个工作推进领导小组,重点抓好工业经济、城市建设、社会事业等12条工作“线”。同时,统筹协调、整体推进中心城区、昌南、沿海开发“三大经济板块”和8个镇(街道)等“面”上工作。

    在重点项目建设推进中,该市各级干部深入一线,抓项目、靠现场。遇到问题,由包靠领导现场办公,形成纪要,限期办结,推动项目建设高标准、快进度进行。昌邑石化公司是该市的龙头企业,去年实现销售收入62.78亿元,上缴税金2.78亿元,今年又新上500万吨常减压及原料、成品油、液化罐区等项目。该市市委主要负责同志亲自包靠石化公司,协调解决工作中遇到的困难和问题,该公司投资17亿元新上的DCC及辅助工程项目,近期即将投产,年可实现销售收入30亿元以上。

    该市还进一步建立健全考核奖惩机制和经济社会发展成果评价体系,对各副市长分管的重点工作不定期进行调度,利用多媒体系统展示工作进展情况,组织市级领导、乡镇党委政府和有关部门负责人现场观摩,查找问题,评比质量,推动工作落实。对镇(街道)实行每年两次观摩点评。按照“谁决策、谁负责”的原则,把部门“一把手”作为首要问责对象,对行政过错行为进行层层追究。坚持奖优罚劣,把考核结果作为干部选拔使用和奖惩的主要依据,真正体现“干与不干不一样、早干晚干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。该市“点线面”机制的建立,真正让干部在干中实现领导,靠实干形成领导力、强化执行力,推动了该市经济和社会各项事业的又好又快发展。今年第一季度,该市工业实现首季开门红,限额以上工业企业实现销售收入105亿元,利税7.21亿元,同比分别增长25.2%和21.4%；实现财政总收入3.93亿元,地方财政收入1.81亿元,同比分别增长36.7%和37.6%。

    (张新建代选庆李生涛郑涛)