按照“抓班子，强队伍；抓稳定，促发展；抓规范，上水平”的指导思想，以科学发展观为指导，确立了“一、二、二、五、四、四”工作思路。

　　一个总抓手是：通过教育引导、制度约束、法律是保证、监督是关键的办法，抓好镇机关干部和村干部队伍建设关键性问题，充分调动方方面面的积极性，为南流发展打好基础。“两大战略”就是新农村建设和小城镇建设，按照因村制宜、科学规划、生产先行、各有所为、积极推进、创新发展的思路，全面推进新农村建设；以争创省级文明城镇为目标，本着整体高起点规划，分段逐步实施的原则，加快小城镇建设步伐，真正把小城镇建设成为全镇的政治、经济、文化中心。

　　二个根本问题是：农民增收、财政增长。大力发展民营经济、结构调整，千方百计的增加农民收入；通过招商引资、加大投入等多条途径发展私营企业，壮大产业规模，加快财政收入增长步伐，为搞好社会各项事业奠定基础。

　　五项重点工作是：招商引资、结构调整、龙头企业建设、基础设施建设、计划生育。

　　一是集中精力抓招商引资。对潍坊绿草地啤酒二期工程等六个重点在谈、在建项目落实包靠人员，加快项目进度。新规划300亩的项目园区个，为招商引资搭好平台，培强做大现有企业，力争年内新增规模以上企业3家。

　　二是抓结构调整。以潍坊嘉源食品有限公司等企业为龙头，培育壮大芦笋、林果、畜牧三大支柱产业，依托三鹿乳业大力发展奶牛养殖。争取年内新增芦笋2000亩，林果2000亩，奶牛1000头，鸡鸭禽存栏达到20万套。

　　三是培强做大龙头企业。对潍坊嘉源、荟丰种禽等龙头企业加大政策、资金扶持，使其尽快做大做强，以此带动基地建设，增加农民收入。同时，积极洽淡其他农业龙头企业在南流落户。

　　四是加大基础设施投入力度。重点抓五个路桥工程和两个土地整理开发项目。一是胶济铁路客运专线，二是潍胶路南流段，三是原潍胶路南流段，四是兴南路，五是南王皋大桥。另外，要抓好郎郡庄流域6200亩土地开发项目。

　　五是狠抓计生工作。积极宣传教育，加大透查，加大清理清查，强化计生专干队伍入手，强化措施，狠抓落实，积极探索运用契约管理计生工作的新办法、新思路，尽快扭转计生工作的被动局面。

　　四大建设是：党的建设、精神文明建设、民主法制建设和社会保障体系建设。利用下半年村级班子换届的契机，将一些能力强、有知识、懂经营、会管理、肯干事、会干事、干成事的党员先进班子，增强党的战斗力。通过文明信用村、信用户创评活动，努力打造诚信南流，为乡风文明创造条件。通过“五五”普法活动和深化契约化管理村务、推进民主化、法制化进程。通过新型合作医疗，提高农民参合率，解决群众看病难、看病贵的问题。想方设法解决各村困难群众的生产生活，积极争取上级的政策扶持，力争镇级敬老院尽快完工。

　　四项保障措施是：班子建设、改革创新、责任落实和督查考核。

　　一是抓班子建设。按照一类班子抓巩固、二类班子抓提高、三类班子抓整顿的思路，加快农村基层班子建设。加快实施“能人”战略，将那些群众威信高、有知识、懂经营、会管理、肯干事、会干事、干成事的党员选进班子，增强基层班子的凝聚力和战斗力，进一步强化党员队伍和村民代表队伍建设，使村级能够科学决策，民主议事。

　　二是抓改革创新。重新修订完善了《村级工作规范》、《机关工作规范》、《镇村干部考核办法》，在全镇实行“量化考核，位次管理，奖罚分明”的工作原则，对每一项工作，都要做到有部署、有检查、有考核、有奖惩、有兑现，体现出“干与不干不一样，干多干少不一样、干好干差不一样”。

　　三是抓责任落实。将2007年全镇10项重点工程、12项重点工作进行了量化分解，成立了七个重点工作领导小组，落实了责任单位和责任人，做到了责任落实到人，任务分工明确。

　　四是抓督查考核。成立以党政办公室为主的专门督查班子，对党委、政府安排的各项工作进行严格督查考核，督查情况定期通报，每项工作结束后，镇考评小组及时进行考核，并立案归档。达不到要求的，推倒重来，并视情况追究相关责任人的责任，以保证各项工作件件有着落，事事有回音。（张  波）